2月8日，路橋集團(tuán)組織召開(kāi)2025年工作會(huì)暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議，交發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張妤蓉出席會(huì)議，路橋集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)劉濤做工作報(bào)告。

        在工作報(bào)告中，劉濤同志對(duì)路橋集團(tuán)2024年度黨建引領(lǐng)、項(xiàng)目建設(shè)、科創(chuàng)工作和安全生產(chǎn)等方面工作進(jìn)行了系統(tǒng)的回顧，對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行了深度剖析，并詳細(xì)部署了2025年度工作。

      會(huì)議指出：2024年，青島路橋建設(shè)集團(tuán)堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，在黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面工作取得新的進(jìn)步。一是，黨建引領(lǐng)改革，堅(jiān)定發(fā)展方向。從堅(jiān)持政治引領(lǐng)、加強(qiáng)從嚴(yán)治黨、夯實(shí)黨組建設(shè)、深化黨紀(jì)教育四個(gè)方面入手，以高質(zhì)量黨建全面引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是，勇當(dāng)開(kāi)路先鋒，書(shū)寫交通答卷。全年完成15項(xiàng)施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值11.8億元，同比提升12.1%，為加快建設(shè)交通強(qiáng)國(guó)山東示范區(qū)青島先行區(qū)提供優(yōu)質(zhì)的公路服務(wù)保障，更好支撐青島市鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展；三是，豐富科創(chuàng)體系，鑄就品牌價(jià)值。路橋集團(tuán)繼續(xù)堅(jiān)持以“黨建引領(lǐng)+產(chǎn)學(xué)研融合”的科技發(fā)展模式，持續(xù)與各大高校深度合作，成果更加豐富。施工中并將新技術(shù)、新材料、新工藝大膽應(yīng)用于項(xiàng)目建設(shè)中，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化落地。四是，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。結(jié)合新一輪國(guó)企改革要求順利完成了業(yè)務(wù)管理體系重構(gòu)和人力資源改革兩項(xiàng)工作，構(gòu)建發(fā)展新格局，形成了以施工、公路養(yǎng)護(hù)和港口公用資產(chǎn)運(yùn)維三大業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)全面沖擊市場(chǎng)的新局面；改革工資體系，增強(qiáng)關(guān)鍵崗位和核心人才的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力；完善了考核機(jī)制，從項(xiàng)目考核與績(jī)效考核兩方面入手，進(jìn)一步優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高了人才素質(zhì)和整體實(shí)力。五是，筑牢安全防線，護(hù)航企業(yè)發(fā)展。開(kāi)展安全專項(xiàng)活動(dòng)4次、組織應(yīng)急演練12次、機(jī)關(guān)及各部門組織安全培訓(xùn)教育60次，參與培訓(xùn)職工和務(wù)工人員超過(guò)2000人次，切實(shí)提升全體人員的安全意識(shí)和安全技能，各類安全隱患得到有效控制。

       會(huì)議要求，2025年是國(guó)家“十四五”規(guī)劃收官之年，也是集團(tuán)深入推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，要緊緊圍繞國(guó)家戰(zhàn)略，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)布局優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)效益提升、創(chuàng)新能力增強(qiáng)、管理水平提高、黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。一是，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。建立監(jiān)督制約機(jī)制、做好選人用人、抓好基層黨建、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，以黨領(lǐng)政、以黨領(lǐng)業(yè)、以黨領(lǐng)學(xué)，以高質(zhì)量黨建全面引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是，明確業(yè)務(wù)規(guī)劃。工程建設(shè)業(yè)務(wù)方面，全力以赴做好重點(diǎn)工程的項(xiàng)目建設(shè)，完成交發(fā)集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)方面，落實(shí)交發(fā)集團(tuán)工作會(huì)要求，按照“小而精、專而強(qiáng)”的原則配強(qiáng)班子、建強(qiáng)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人干專業(yè)事，讓養(yǎng)護(hù)公司成為路橋未來(lái)發(fā)展的重要基石；港口公用資產(chǎn)建設(shè)維護(hù)業(yè)務(wù)方面，牢牢抓住青島市“十年再造一個(gè)青島港”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以港口建維公司為主體，提升港口公用資產(chǎn)日常管理和維護(hù)管理能力，盡早開(kāi)展航道疏浚等資產(chǎn)維護(hù)。三是，深度挖掘市場(chǎng)。充分依托青島市交通運(yùn)輸局、城投集團(tuán)、交發(fā)集團(tuán)和公路事業(yè)發(fā)展中心，廣泛參與公路建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋面，提高市場(chǎng)占有率；四是，實(shí)現(xiàn)降本增效。要實(shí)行精細(xì)化管理，以新的項(xiàng)目考核管理辦法為抓手，樹(shù)立起節(jié)約成本與自身效益息息相關(guān)的理念，以考核抓管理、以管理促節(jié)約、以節(jié)約提效益；五是，保障項(xiàng)目回款。組織制定年度回款指標(biāo)，設(shè)置應(yīng)收款項(xiàng)臺(tái)賬，對(duì)賬齡超應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，密切關(guān)注對(duì)方單位的經(jīng)營(yíng)情況，確保項(xiàng)目及時(shí)回款。

       交發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張妤蓉進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。她指出，路橋集團(tuán)務(wù)必要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，推動(dòng)項(xiàng)目落地、擴(kuò)展盈利收入，持續(xù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一是，以業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整和人力資源改革為契機(jī)，加速完成事業(yè)向企業(yè)的轉(zhuǎn)換。以此為契機(jī)，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇期，深入細(xì)致謀劃好企業(yè)定位、發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展路徑，強(qiáng)化資質(zhì)提升和業(yè)績(jī)儲(chǔ)備，爭(zhēng)當(dāng)青島交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城投集團(tuán)主力施工企業(yè)。二是，進(jìn)一步明確路橋集團(tuán)企業(yè)定位和發(fā)展方向，全面優(yōu)化發(fā)展路徑，早日以施工、公路養(yǎng)護(hù)和港口公用資產(chǎn)運(yùn)維為基礎(chǔ)全面開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)多元化、跨越式發(fā)展，夯實(shí)路橋集團(tuán)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)未來(lái)不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素的能力，實(shí)現(xiàn)路橋集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。三是，加快項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)管理，突出問(wèn)題重點(diǎn)解決，強(qiáng)化保障措施，搶抓節(jié)點(diǎn)施工，全面完成各項(xiàng)施工任務(wù)。要站在集團(tuán)發(fā)展大局的高速進(jìn)一步細(xì)化工作舉措，壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化工作調(diào)度，以主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為推動(dòng)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平落地。